Vídeos relacionados:
En medio de la debacle del combustible desatada en Cuba, autoridades locales crearon un grupo de WhatsApp para informar a los propietarios de vehículos de la disponibilidad de carburantes en una gasolinera del Vedado.
El presidente del Consejo Popular Rampa, Pedro Lizardo Garcés Escalona, es el responsable de una “iniciativa” que pretende “hacerle la vida más pasajera” a los afligidos choferes habaneros que, en estos días, peregrinan de gasolinera en gasolinera en busca de algo de combustible.
Lo más leído hoy:
Pedro Lizardo “creó un [grupo de] WhatsApp y ya no será necesario estar días y madrugadas enteras para adquirir combustible”, celebró un usuario de redes sociales cuya publicación fue recogida por el diario oficialista Tribuna de La Habana.
Según explicó el panegirista del gobernante local, “en esa aplicación se dará la cantidad de combustible recepcionado (sic) en el CUPET, y para cuántos carros alcanza”.
¿Cómo funciona el sistema ideado por el presidente del Consejo Popular Rampa? Muy fácil: “Ud. se pone en la lista, coge su número y no debe ir más por allí [por la gasolinera] hasta que Ud. consulte su Whatsapp y aparecerá [vea] de qué número a que número alcanza el combustible recibido”.
“Pero además, se determinó que para anotarse en la lista Ud. debe llevar el vehículo, con la Licencia de Conducción a su nombre. Se acabaron los ‘marqué para cinco o más’ o ‘conmigo vienen seis personas o más’”, explicó el usuario identificado en Facebook como Félix Herrera.
Según esta fuente, en Cuba “hacen falta muchos Pedros” para que las cosas marchen mejor “y fuéramos un poquito más felices”.
“Con este escrito no digo que todo sea perfecto, pero sin lugar a dudas es muchísimo mejor que lo que existía, que era una verdadera desfachatez. Primaba el soborno, ya existían coleros vendiendo turnos en 1,500 o 2,000 pesos (como sucede en el CUPET de Zapata y 4) y otros ‘etcéteras’ que todos sabemos”, afirmó.
Sin duda, la miseria crea “buenos gestores” y los conformistas los aplauden, creyendo que el problema a resolver es la distribución de la escasez.
“Todos sabemos y conocemos que se han despachado 100 o 200 carros y la cola NO ha caminado. Ejemplo: el propio sábado ahí mismo en el Tángana… ¿Qué sucedió hoy?, ¡Que en dos horas se han despachado casi 200 carros!”.
¿Solucionó el problema del desabastecimiento la iniciativa de este “cuadro” de la “continuidad”? No; solo organizó la cola y –en teoría- evitó el disgusto de la espera a los consumidores que tengan teléfonos inteligentes.
Sin embargo, “la acción rapidísima del compañero” Pedro Lizardo conmovió a Herrera, que reconoció su chispa para activar “mecanismos y controles en bien de la población”, algo que al parecer ya había hecho usando la misma aplicación durante la pandemia de coronavirus, para organizar las colas en “las tiendas de Cimex y TRD en su Consejo, con resultados excelentes”.
“Sinceramente felicitamos a este cuadro o dirigente por su entrega total al bienestar del pueblo. Persona abnegada, desinteresada y esforzada. Solo decir que desde las 9:00 a.m. estaba en esta batalla y eran casi las 4:00 p.m. y no había almorzado”, concluyó el potencial biógrafo del presidente del Consejo Popular Rampa.
Pedro Lizardo, "siempre anda con una versión de bolsillo de la Constitución de la República bajo el hombro como si fuese la Biblia", según Cubadebate.
Con ella no resuelve nada, pero con la aplicación creada por el ucraniano Jan Koum cuando llegó a Estados Unidos, y comprada luego por el dueño de Facebook, Mark Zuckerberg, el "cuadro" del Consejo Popular Rampa devuelve una pizca de dignidad a las personas que el régimen cubano trata como parte de su rebaño.
Aunque surgida de la mentalidad de "resistencia creativa", la "iniciativa" de Pedro Lizardo supera cualquier esfuerzo realizado por el estratega y gobernante Miguel Díaz-Canel y su impotente ejecutivo. Entre organizar la cola, o reconocer que "no tenemos claro cómo saldremos de esto", gana la gestión del primero. Lástima que el segundo acabe de estrenar la segunda legislatura de su mandato.
Archivado en: